高度市场化、全面数字化

　　走进浙商中拓企业文化展厅，第一面即看到大屏上“圆梦中拓，共创共享”八个大字，向所有来客展示公司的核心价值观。其中重要一层含义即公司与员工同心筑梦，打造全员奋斗、共同努力、共同圆梦的事业发展平台，共促企业发展，共创美好未来。近年来，浙商中拓奋力实施平台战略，聚焦人才强企，致力打造“创业者的平台，创业家的乐园”，切实推进一流铁军队伍建设，实现企业与员工相互赋能，共同发展。

　　进入2024年，浙商中拓积极落实浙江省委省政府“三支队伍”建设相关部署及浙江省交通集团要求，并结合公司作风建设和能力提升年专项活动，持续锚定人才强企，坚持“人才是第一资源”的发展理念，奋力推进人才队伍建设再上台阶、再展活力。

　　“六有六能”强落实，建设一流“铁军”队伍

　　“有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩”是浙商中拓的“人才标准”，也是全体中拓人的鲜明特质。如何理解“六有”标准？每位中拓人心中都有一份标准答案。 多年来，公司始终坚持“六有”人才标准，严把选人用人关，严格招聘流程，形成以人力资源部和用人单位双重初选，公司分管领导复试把关，公司董事长终面的招聘制度，持续选用锻造了一支靠谱队伍。

　　在人才激励方面，浙商中拓坚持“六能”绩效文化，建立“赛马机制”，刚性执行绩效考核，实现“人员能进能出、职位能上能下、薪酬能多能少”。2023年公司调整中层干部65人，其中新聘32人，内部提拔4人；同时，处理绩效末尾、排名靠后员工211人，淘汰率为5.09%。在帮助成才方面，公司推行“传帮带”，制度化建设导师体系，推进导师和学员双培养、双提升，助力公司文化及技能经验传承，帮助员工快速提升岗位胜任力。截至2024年4月底，公司共有导师708人。在提拔任用方面，公司每两年组织中层梯队人才选拔，常态化建设“梯队人才库”，截至2023年底选拔中层梯队人才121人，梯队人才聘用率为60%。今年3月，根据公司战略性人才配置需要，公司开展2024年度中层梯队人才选拔，采取推荐、笔试、面试等形式综合考察梯队人员整体素质水平，共46名员工成功入选中层梯队人才库。

　　浙商中拓还全力落实工效联动机制，对标行业，结合公司经营预算达成情况调整薪点值，优化薪酬标准，保持员工薪酬与公司发展同向增长，推动员工即期利益和企业持续发展相结合，让员工真实体会企业成长的幸福感和公司经营业绩增长的获得感。

　　“混改”机制激活力，点燃员工创业激情

　　浙商中拓身处竞争激烈的大宗商品行业，建立健全市场化体制机制是公司激发内生动力、提升核心竞争力的关键举措。近年来，公司积极探索推行员工“合伙人”制，在符合条件的新设公司实施团队持股，截至今年4月，已有15家下属公司实施团队持股，真正将团队个人利益与公司利益紧密结合，形成利益共享、风险共担的长效机制。

　　其中，混改成功的代表企业益光国际成立10年来，实现营收从近80亿元增长至342亿元，利润总额从443万元增长至48423万元，团队从几人壮大到一百五十余人，创造了公司大力推进混改、致力创业创新创效的典范，获得集团“‘十三五’改革发展突出贡献集体”称号，并屡次捧获公司年度突出贡献奖、金钻奖、钻石奖等荣誉，成为公司荣誉大满贯获得者。公司首个混改成功的贸工一体企业中拓新材料全力践行“精益制造，实业报国”的理想，打造了一支实干创新、善作善成的产业工人队伍。成立以来，中拓新材料凭借8个半月建厂，投产第3年全面达产达效，产品质量已达替代进口水平，环保检测数据远优于国家标准等一系列成就，被当地政府称为“标杆工厂”，并成功通过“浙江制造”认证，产品广泛应用于汽车、高铁、航天、风电、核电等行业领域。

　　浙商中拓还持续探索建立中长期激励机制，率先在浙江省国有上市公司中完成了第一家管理团队参与非公开发行、第一家实施限制性股票激励计划、第一家实施期权激励计划的“三个第一”，企业发展内生动力不断迸发。目前公司中高层管理和业务骨干累计已持有上市公司股份超过10%，极大激发广大干部员工热情。此外，针对不同的板块和区域，公司常态化优化考核制度设计，一方面坚持与时俱进，保持先进性。实行薪酬分配与市场接轨、与行业相符、与地域相适、与业绩匹配，保持“不低于本地本行业对标企业的激励水平”。另一方面坚持因地制宜，突出差异化。根据不同业务板块、不同发展阶段，制定差异化考核指标，进行精准考核。针对新品种、新区域、新模式、新团队，实行“一事一议”的针对性考核管理，真正发挥考核“指挥棒”作用，员工干事创业激情充分点燃。

　　“HR系统”全覆盖，数智赋能人才管理

　　浙商中拓人力资源数字化基于“数字中拓”整体规划于2021年7月正式启动，同年12月“中拓HR”系统正式上线。该系统针对公司管理者、HR系统操作者、员工三类关键用户打造了集业务流程、员工自助和数据管理一体化的平台，致力实现全链条信息化、业务操作一体化、决策支持智能化、人力资产数字化。

　　“中拓HR”系统以沉淀人力数据资产为目标，注重过程管理而非结果记录，通过数字化对公司人力资源管理制度及流程的优化和重构，助力人才培养和管理。打开“中拓HR”系统，组织管理、招聘管理、绩效管理、员工发展、薪酬管理、廉政管理等栏目实现对员工信息一屏掌握。每位员工从应聘开始到入职、传帮带、考核、轮岗、职业发展等可全部通过HR系统进行管理。公司管理者通过HR系统能够详细了解员工的学历背景、绩效情况、家庭信息等内容，通过精准全面了解员工的过去与现在，帮助员工规划未来职业发展。同时，针对员工违规经商办企这个风险点，公司通过HR系统开发了从业信息模块，以信息比对、数据碰撞等方式精准排查廉洁风险，引导全体员工规范廉洁从业行为，规避员工亲属关联业务交易，加强反腐倡廉建设。

　　下一步，浙商中拓将持续坚持以人为本、精准发力，全面加强“三支队伍”建设，全力创造有利于人才成长发展的良好环境，推进人才队伍建设水平整体跃升，成就“千里马竞相奔腾”的欣欣气象，不断把公司人才优势转化为高质量发展胜势。（杜江）